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一国内部也是如此。以我国为例，目前京沪深等经济发达地区一般贷款平均利率分别低于全国约20-80个基点，信用债发行平均利率分别低于全国约10-40个基点，个人住房贷款平均利率也分别低于全国约20-70个基点。二、“资金洼地”是经济金融发展水平决定的客观现象

综上，海门法院遂作出上述判决。“打1元官司并非为赔偿，而是警示差评师，这是一种违法行为。”一审判决后，阿里巴巴集团高级法务专家张译文表示，对于电商平台来讲，既要对顾客真实的差评予以尊重，又要对恶意差评进行有效反击，该案的判决是数据保护中非常具有进步意义的司法实践，对于数据权利范围、侵权构成都是有益的探索。

科技与银行板块领跌。高盛集团（GS）、思科系统公司（CSCO）、沃尔格林联合博姿集团（WBA）、摩根大通（JPM）、英特尔（INTC）、美国运通（AXP）及IBM等普遍收跌。受到原油期货价格重挫影响，埃克森美孚（XOM）与雪佛龙（CVX）等原油公司均录得跌幅。

降温的市场：北京“商改住”项目生存现状调查在房地产市场火热的2016年，北京的“商改住”项目也随之火了一把。但仅火了9个月，该项目就被立即叫停。一夜间，北京“商改住”遍地哀鸿。时间过去一年多，北京“商改住”项目的生存现状又是什么景象？《每日经济新闻》记者近日走访了北京多个“商改住”项目，试图摸清真相。

不过在2017年8月份，同程方面宣布，公司于7月实现超过3000万元的规模性盈利，单月扭亏为盈，结束了过去长达43个月的亏损局面。规模性盈利加强了同程上市的决心。而艺龙在2015年私有化之际，就明确表示要冲击资本市场。艺龙CEO江浩当时发内部邮件称：“如果腾讯私有化艺龙成功，艺龙将继续做大做强，在A股市场再度上市是我们的当然选项。”

首先是战略引领。招行董事会通过战略引领保持前瞻性，通过过程监督确保战略执行，通过坚持定力保持战略连续性。从零售转型、轻型银行，到金融科技银行战略，招行在每个阶段都作了超前战略布局并一以贯之，这种数十年如一日的持续投入，以及长、短期利益的平衡，没有董事会的支持是无法实现的。其次是风险管控。金融机构野蛮生长后陷入不良资产泥潭的教训比比皆是。在这个问题上，董事会必须扮演踩刹车的制衡角色。管控风险，既要补短板，消除盲区死角；还要固底板，将风险意识凝成文化。2013—2015年，招行董事会抵住规模被超越的压力，坚持质量、效益、规模动态均衡发展理念，提出风险加权资产增速低于对标行均值的要求，同时通过绩效考核鼓励管理层充分暴露风险，“将正常视作关注，将关注视作不良”。通过严格认定标准，正视风险并化解风险，2017年招行率先实现双降。最后是激励约束。所有战略的落地、风险理念的传导，都需要激励约束机制的牵引。如科技创新需要克服当期财务束缚作超常规投入，董事会每年拿出营业收入的1%设立“金融科技创新基金”，并在薪酬考核指标中相应剔除，基金的使用允许试错、宽容失败，有力推动了招行金融科技战略的实施。