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另外，文件称海底捞已进驻100多个城市，设有550余家门店，涉及近10万名人员，目前有3万余人留守在门店所在城市，这一庞大的员工人数将左右集团的盈利能力，2018财年海底捞员工成本占营收的29.6%；2019财年上半年，这一比重上升到31.2%，半年总员工成本为36.52亿。除人员成本外，海底捞2019财年上半年的物业租金等开支为9610万元。
所以我认为在未来的5—10年里面，很值得我们大家一起关注的是管理可能的创新，包括心态、包括方法跟流程。那跟大家一起共勉，一起迈向未来，谢谢！新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。
记者日前走访了陈女士所说的这家位于上海浦东长航医院内的美年大健康体检中心，看到一楼排起了长长的付费队伍。排队的人都是在购买了体检套餐后，额外再购买临时体检项目，9人队伍中有6人都是为甲状腺功能的检查付费。多地体检机构出现类似情况无独有偶，同样的问题在河南洛阳林女士及其同事身上也有发生，被爆出问题的，还是甲状腺功能检查。
这就是康佳新战略转型背后的产业逻辑与商业逻辑所在，既是诸多压力的结果，更是宏观趋势变化与具体产业变迁之间的微妙契合，最终让康佳巧妙地站到这个巨大的风口前面。实际上，康佳转型的成果自2017年起便开始有所凸显。2016年，康佳总营收为202.99亿元，2017年的总营收升至312.28亿元，实现了54%的高增长。2018年康佳半年报营收又出现54%的持续高增长，可见其转型新战略已初见成效。康佳计划到2022年实现千亿营收的目标亦是指日可待。
做好七项工作中央经济工作会议指出，明年要抓好七个重点方面的工作。在制造业方面，要推动先进制造业和现代服务业深度融合，坚定不移建设制造强国。在扩大市场方面，要形成强大国内市场。在乡村振兴方面，要坚持农业农村优先发展，切实抓好农业特别是粮食生产，推动藏粮于地、藏粮于技落实落地，合理调整“粮经饲”结构，着力增加优质绿色农产品供给。
作为旁观者，方波理解的“肌肉记忆”是这样的：“前段时间特别热时，我看到这群20岁左右的孩子在训练场上，忍不住拍了一些视频，留给自己看。他们全身都在流汗，衣服湿透就不说了，汗水真的像河水一样，洒满了他们身下的场地，踢分列式的时候，他们是踏着自己的汗水过去的。”
